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演讲培训学校分享麦肯锡法则

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重庆公众演讲培训学校分享麦肯锡法则


顶级法则一:以客户为中心

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长期以来,咨询领域的专家们一直对他们所认为的咨询业核心基本问题感到迷茫,他们把握不住自我的真实价值。从一开始,创始人詹姆斯·麦肯锡就没把重心放在组织结构图底层的流水线工人身上,而是瞄准了日益壮大的白领阶层和高级经理人,通过运用工程学修辞技巧,一举帮助管理层在关系结构中确立了最终的主导地位。



作为麦肯锡的继任者,也是公司灵魂人物的马文·鲍尔认为,一切利益在客户面前皆可牺牲。他将麦肯锡定位为客户利益的公仆,在他的心中,除了客户还是客户。



顶级法则二:战略思维


演讲口才培训学校分享麦肯锡公司的专长就是把问题转化为利润,但首要的一件事就是保证自己不会作为企业的寄生虫而被解雇,并确保可以得到和专业人员相同的尊重。战略思维的出现可以说是商业历史上的一个重大突破,战略规划让企业能够掌控自己的命运。


它能够让员工从日常琐碎的事务中解脱出来、公司加快对市场变化的反应、管理者可以更明智地做出决定。



顶级法则三:“不晋则退”的用人机制



重庆口才培训班分享即使是哈佛的毕业生,也很难在麦肯锡谋得终身职位,这种无情的淘汰制度就是现在广泛应用的“不晋则退”制度,麦肯锡采用该体系开启了无情的绩效考核周期,至少每年进行一次详尽的测评。随着时间的推移,这种政策发展到初级合伙人董事身上,被改成“不发展则退”政策,再后来,又被应用到高级董事身上——“不领导便离开”。


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