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开会口才职场训练

浏览次数:次 作者:重庆金口才培训网

我们机构每周都有周例会,网络部、教务部、销售部、人事部等部门人员分别汇报各自工作情况,我作为管理者会认真的听,这是我了解大家工作最直接最便捷的方式,我也的确会根据大家的汇报情况来辨别每个人的能力和特点,通过汇报情况来部署新的工作方向和工作重点。

  而看似简单的汇报,大家的表现却是千差万别,即便是师资部的人,也会出现很多的问题。让我头疼的同时,口才培训班总结出来一些容易出现的问题。

  1. 没有重点:这类汇报者,讲了很多,你却很难抓住他要表达的重点是什么,有的谈感想过多,有的大事小事不分轻重缓急,总之让你听后越发糊涂。

  2. 没有逻辑:讲了很多,你却不知他讲了什么,因为没有层次,一股脑的都给你说了,但听众却不一定明白。

  3. 没有数据:做了多少,营业额多少,还需要多长时间,没有明确的数字,让听者一头雾水。

  4. 不说结果:从头谈起,说了很多过程,就是不说做的如何,有什么成绩,有什么结果,听者很着急。

  5. 抱怨太多:谈了很多困难、问题和借口,总之都是别人的问题,不是自己的问题。

  6. 太情绪化:带着自己个人的情绪,不顾及现场人的感受,给人以负能量。

  7. 语调平淡:说话声音很小,或者语速很快,讲话没有重音和停顿,听不进去。

  8. 没有交流:没有眼神的交流,好像自言自语,没有表情,没有手势,没有互动。

  9. 脱离主题:汇报的内容和上级关注内容不一致,汇报的重点不是工作当中的重点。

  以上这些问题,是我们的工作人员在汇报工作时常犯的一些错误,我想,应该不仅他们有,在很多人身上也会或多或少存在一些共性的问题。


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