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重庆管理培训课程

课程名称:重庆管理培训课程

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经理人管理技能提升

 

【课程特色】

管理者角色定位 + 管理知识框架构建 + 管理技能重点训练

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【讲师背景】

企业管理实践 + 咨询培训经验 + 管理专业素质

 

【课程目标】

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

全方位认知管理者的知识结构、技能结构

多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 

 

第一部分 认识管理、认识管理技能培训

认识管理

★领导与管理的差异是什么?

 

经理的角色定位

 

★管理的主要内涵

 

★经理人的角色要求与个性特征分析

 

经理人应当拥有的知识结构

 

经理人知识结构框架构建

经理人应当拥有的技能结构

经理人技能结构框架构建

经理人管理技能培训课程结构图

 

第二部分  管理技能提升专题研修

模块一:制定有效的计划

★规划、计划、策划

 

制定规划的基本思路

★计划制定的基本方法与步骤

1:发现与解决问题的基本方法

2:计划制定的几种工具及其相互关系

★计划制定案例分析

★计划为起点—PDCA改善你的工作

 

模块二:命令、授权与辅导下属

★接受命令的注意点

★下达命令常犯的错误与有效命令注意点

 

★如何进行有效的授权

有效授权的几个步骤介绍

★管理者如何指导下属

区分练习:哪些是好的指导行为

正确的指导下属的行为

 

模块三:推进有效沟通

 

★认识沟通

 

沟通的基本原理与要素

 

★避免触犯沟通禁忌

 

★沟通准备工作

 

★企业内部沟通的主要类型

 

★批评与表扬下属的技巧

 

模块四:修炼一流的团队

 

★建立起对团队的共同认识基础

团队的概念

 

★团队的运作与沟通

团队合作的核心理念

★高绩效团队运作中的若干基本原理

 

★团队合作技巧训练

 

模块五:高效利用时间

★浪费时间的现象

 

最典型的浪费时间的行为识别

浪费时间的三大杀手

★节约时间的各类做法

练习:识别你的时间管理意识

几种不同的时间管理方法的比较

★用四象限时间管理方法检验你的时间观

检测练习:您的时间安排顺序

 

 

模块六:有效激励下属

 

★员工激励的基本原理

企业内部激励文化的基本类型

 

★塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

 

★日常工作中如何有效激励下属

日常工作中激励下属的常见方法

★激励员工的各类技巧分享


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